幾乎所有業(yè)務(wù)中的人都知道 ROI 代表什么（投資回報(bào)，對(duì)于你們中的六個(gè)不知道的人）。作為企業(yè)家和商業(yè)領(lǐng)袖，我們總是問自己，如果我將我的（時(shí)間、金錢或團(tuán)隊(duì)）投入到 X 努力中，上述投資的回報(bào)是多少？相對(duì)于杭州logo設(shè)計(jì)公司的投資，結(jié)果將產(chǎn)生什么？

你有沒有考慮過你的 ROF？也就是說，您的“便利化回報(bào)”？毫無疑問，杭州logo設(shè)計(jì)公司已經(jīng)參加了一個(gè)由第三方專業(yè)人士帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)完成各種練習(xí)的促進(jìn)會(huì)議。也許是破冰船開始，然后學(xué)習(xí)一個(gè)新概念，直接進(jìn)入頭腦風(fēng)暴，然后是 Post-it? 筆記。

很有可能，您的整個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)（或業(yè)務(wù)部門）已經(jīng)被趕走了好幾天。這可能會(huì)產(chǎn)生超過 8,000 美元的直接成本，加上您的協(xié)調(diào)人（可能至少為 5,000 美元至 10,000 美元以上）、設(shè)施租金以及食品和娛樂的成本。對(duì)于許多團(tuán)體來說，這個(gè)標(biāo)簽可以增長到超過 35,000 美元。如果協(xié)調(diào)人必須出差，則再增加數(shù)千人。如果一年做兩次，對(duì)于一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)成員來說，四五天就吃光了，這是一筆不錯(cuò)的薪水。

作為一名經(jīng)過認(rèn)證的執(zhí)行教練和企業(yè)協(xié)調(diào)員，杭州logo設(shè)計(jì)公司絕不認(rèn)為這是浪費(fèi)金錢。無論是作為執(zhí)行官還是主持人，我都在促進(jìn)式會(huì)議中看到了許多節(jié)省業(yè)務(wù)的突破。撰寫這篇文章的目的是幫助您和您的團(tuán)隊(duì) A) 為此類會(huì)議做好充分準(zhǔn)備，以及 B) 最大限度地提高您從便利會(huì)議中獲得的投資回報(bào) - 您的 ROF

為了創(chuàng)造最愉快、最高效和最專注的環(huán)境，我推薦這八個(gè)步驟。作為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，決定杭州logo設(shè)計(jì)公司的組織面臨的核心問題是什么。也許您已經(jīng)完成了內(nèi)部 SWOT 分析。也許董事會(huì)或股東要求一定的利潤率或股價(jià)。也許您是一家面臨資金短缺和參與度下降的體育組織。決定在你們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間里必須解決的關(guān)鍵問題，無論是三個(gè)小時(shí)還是兩天。

也許與上述直接相關(guān)，決定你們?cè)谝黄鸬臅r(shí)間的預(yù)期結(jié)果。這可能是非營利組織的董事會(huì)主席和執(zhí)行董事。它甚至可以是您的整個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；在任何情況下——在你進(jìn)去之前知道你在出去的路上想要什么。

知道誰需要在那里。一位年薪為 125,000 美元的高管每天的報(bào)酬為 480.77 美元。如果這恰好是您的首席財(cái)務(wù)官，并且您的會(huì)議都是關(guān)于內(nèi)部品牌重塑，請(qǐng)讓他們參加有關(guān)戰(zhàn)略和任何影響預(yù)算的會(huì)議。讓他們?cè)谑Ｏ碌臅r(shí)間里回到他們的優(yōu)先事項(xiàng)上（特別是因?yàn)槟Ц督o CFO 的費(fèi)用可能超過 125,000 美元）！此外，如果杭州logo設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)成員在為期 2 天的便利研討會(huì)上有 45 分鐘的有意義的貢獻(xiàn)，則很可能會(huì)在剩下的 15 小時(shí) 15 分鐘內(nèi)變得積極參與。這就是杭州logo設(shè)計(jì)公司失去關(guān)鍵人物的方式。會(huì)議的重點(diǎn)決定了你在房間里需要的大腦。更多不是更好——更好就是更好。讓專業(yè)知識(shí)和觀點(diǎn)，而不僅僅是職位，成為決定因素。

知道誰在那里的個(gè)性。杭州logo設(shè)計(jì)公司的協(xié)調(diào)人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)約翰試圖控制會(huì)議，或者薩拉更加內(nèi)向，并且經(jīng)常不愿意分享她的好主意。