敏捷團隊有很多活動部件，可能很難理解產品責任在團隊成員中所處的位置。移動產品經理或移動產品所有者的角色可能很難由一個人擔任。移動產品經理花費時間跨越兩個世界：外部客戶的世界和內部團隊的世界。這兩方面的重點和產品要求彼此之間有很大不同，并且可能具有很高的競爭力。對于移動產品經理來說，彌合差距是可能出現問題的地方。

例如，如果產品經理將大部分時間都花在外部上，品牌的包裝設計和品牌創(chuàng)意設計公司以客戶為中心，則內部工程團隊的需求可能會迷失，從而使團隊遭受損失。產品要求不夠詳細，開發(fā)人員浪費時間在等待答案，并且影響產品進度的速度。

另一方面，如果產品經理花太多時間只專注于內部工程優(yōu)先事項，則該產品可能無法與市場契合度和真正的客戶需求保持一致。收集用例的客戶反饋會被拋在一邊，非技術團隊不會有新的用戶案例來保持產品與市場的相關性，因此與客戶進行測試成為事后的事。

盡管可以做到，但對于大多數人來說，即使是經驗豐富的產品經理，也很難兼顧內部和外部需求。為了避免兩個世界之間的沖突，并最終避免產品故障，品牌的包裝設計和品牌創(chuàng)意設計公司擁有相當規(guī)模的工程團隊（超過幾個工程師，付出或接受）的團隊將上述任務劃分為兩個角色：移動產品經理和移動產品所有者。這篇文章強調了兩者之間的差異。

移動產品經理與產品負責人：有什么區(qū)別？

從高層次上講，產品經理和產品所有者之間的區(qū)別在于他們的關注點是外部還是內部。一個移動產品經理的工作重點是更加-但不排除外部的。產品經理的任務是傳達客戶的心聲，同時仍彌合客戶與市場成功之間的鴻溝。品牌的包裝設計和品牌創(chuàng)意設計公司著眼于長遠的眼光，并且經常被要求充當開發(fā)團隊和組織其他成員之間的“緩沖”。一個移動產品所有者的焦點是更多的內部。他們支持工程團隊并管理軟件開發(fā)細節(jié)，同時仍確保客戶需求驅動產品。

移動產品經理的職責通常包括：

• 擁有長期的產品策略。當涉及市場契合度和長期路線圖時，產品經理負責。

• 擔任非技術團隊，潛在客戶，焦點小組和其他利益相關者的負責人。在許多情況下，產品經理是技術界和非技術界之間的聯(lián)絡者。

• 支持產品的工程設計和產品的非技術性工作（客戶成功，市場營銷，銷售等）。它們有助于彌合雙方需求之間的鴻溝。

• 跟蹤市場變化和競爭，以確保市場契合度和產品發(fā)展具有競爭力。然后，產品經理將基于學習的反饋提供給其他產品利益相關者。

  
  

移動產品負責人的職責通常包括：

• 在審查需要與開發(fā)團隊完成的工作之后，記錄技術故事詳細信息。

• 擁有，分配和闡明產品技術要求。產品負責人與產品經理合作，以幫助向非技術團隊和其他利益相關者解釋產品進度。

• 不管是通過產品經理還是其他地方提出的技術問題，都充當負責人。

• 在圍繞計劃制定技術要求之前，與UX一起創(chuàng)建功能實體模型。

• 技術團隊的文檔功能發(fā)布。

• 在需要分配新工作時負責領導積壓工作，并為技術團隊成員創(chuàng)建和分配故事。

  
  

但是，為了最好地理解差異，品牌的包裝設計和品牌創(chuàng)意設計公司還必須了解角色重疊的地方。移動產品經理和產品所有者通常都：

• 擁有并參加每天/每周的站起來，以確保接觸該產品的每個人都在同一頁面上。

• 將產品迭代演示給公司的其他部門，包括技術團隊和非技術團隊。

• 編寫測試和驗收標準，以幫助發(fā)現產品中需要改進的地方。

• 與客戶以及整個組織的其余部分社交化產品變更。

  
  

最重要的是，收集并實施來自客戶，技術團隊成員，商業(yè)團隊成員和其他利益相關者的產品反饋。

將移動產品經理和產品所有者的責任分為內部和外部類別是標準做法，但請記住，品牌的包裝設計和品牌創(chuàng)意設計公司的需求都是不同的。根據您的工程團隊的規(guī)模，產品的復雜性，市場適應性，競爭格局以及眾多其他因素，您劃分角色的方式可能會略有不同（或完全不同）。