我最近與兩組中層管理人員共度了一天，幫助他們更加適應(yīng) EOS?，提高杭州包裝設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，并建立更多的責(zé)任感。當(dāng)天晚些時候，在教授優(yōu)秀經(jīng)理使用的五個重要學(xué)科時，我們就向員工提供反饋進行了一些精彩的對話。

該小組很容易理解向員工提供積極和建設(shè)性反饋的重要性，以及迅速（24 小時內(nèi)）這樣做的必要性。他們苦苦掙扎的是“如何做”。換句話說，杭州包裝設(shè)計公司究竟如何給某人建設(shè)性而不是破壞性的負(fù)面反饋？在我生命中特別困難的時期，我從一位非常重要的精神導(dǎo)師那里得知了這個問題的答案：“說實話。盡量少用詞。”

說實話的正確方法

她的重點？我的工作——作為一個人——只是向我最關(guān)心的人講述真相。當(dāng)我們這樣做時，真相就會完成需要完成的工作。杭州包裝設(shè)計公司不需要太多言語。我們不必弄清楚如何最好地說出真相，如何以不會傷害某人感情的方式說出來，或者如何解決問題。我們只需要用盡可能少的語言說出來，然后在場聆聽、觀察，并在必要時提供幫助。

這也是您作為經(jīng)理的工作。當(dāng)你為杭州包裝設(shè)計公司的員工創(chuàng)造了清晰的期望而他們沒有達到預(yù)期時，只需立即將他們拉到一邊并說出真相。幫助他們準(zhǔn)確了解他們?nèi)绾螞]有始終如一地展示您的核心價值觀，或者沒有 GWC（獲得、想要或擁有）他們的座位。使用三個數(shù)據(jù)點來說明每個問題。

接下來發(fā)生的事情幾乎總是會照亮前進的道路。一些杭州包裝設(shè)計公司員工會離開，沮喪和憤怒。有些人會將反饋放在心上，走上通往偉大的道路。長期管理人員可能已經(jīng)看到了這兩個極端之間的每一個結(jié)果。無論發(fā)生什么，都會達到正確的結(jié)果……只要杭州包裝設(shè)計公司開始旅程時說實話，盡可能少用詞，并在旅途中根據(jù)需要提供幫助。