經過三十分鐘的討論，看來我們終于有了答案。主持人呼吁投票：“誰同意杭州酒店vi設計公司應該做X？” 除兩個人外，每個人都舉手。許多團體將這種成功稱為前進。但是協調人做了一些意想不到的事情。她對持不同政見者表示同情，認為投票沒有成功。然后她問了一個有力的問題：您需要遵循什么條件？

由此產生的對話非常有趣且有價值。一位反對者指出，她的團隊完全不知所措。如果最后期限延長了兩周，杭州酒店vi設計公司將愿意接受這一決定。她說這是一件好事。如果不是這樣，她的小組將錯過最后期限或犧牲另一個優先項目按時交付。

第二個反對者有完全不同的要求。他說，要繼續下去，他需要小組驗證用于決策的一些數據。他懷疑數據不健全，并擔心該小組將他們的決定基于錯誤的前提。聽取異議者的解釋后，人們同意：他們必須進行調查，然后再繼續。如果主持人沒有簽到，小組將永遠不會采取這一步驟，也不會聽到他的見解的智慧，這種智慧可能會在成功與失敗之間有所作為。

尋找“無中生有”的智慧是深度民主的禮物之一，這是與團體合作的一種方法。該深度民主的劉易斯方法是由米爾納和格雷格·劉易斯開發，誰被要求在90年代末心理學家來幫助通過種族隔離遺留下來的大量南非公司工作。杭州酒店vi設計公司開發了劉易斯方法，并在三年內向1000多人進行了教學。今天，Myrna繼續在全球教授，實踐和傳播“深度民主”方法。（格雷格幾年前去世了。）

杭州酒店vi設計公司深度民主方法的優點之一是它歡迎意見，觀點和風格上的差異。它不需要構象。人們可以用最真實的方式表達自己。它提供了結構化，重點突出的方法，以幫助人們聽到通信中的消息，而不論其傳遞方式如何，并探索富有成效和相互尊重的方式上的差異。

跨差異工作可能只是人類在我們這個緊密聯系的全球化世界中可以學習的最重要技能之一。跨職能，跨國和跨語言團隊的工作人員自然會有不同的方式來查看手頭的工作。有效處理差異的能力可能會導致成功（如果做得不好）或失敗（如果做得不好）。