我們可能會想，“如果我可以將贏率提高50％，那么我必須在管道中進行的合格交易數(shù)量就會減少杭州廣告策劃公司排名。” 然后，這就會波及到我們的潛在客戶，因為我們必須在管道中減少合格交易的數(shù)量，因此我們不必為了找到那些合格交易而進行太多潛在的交易。然后，這使我們考慮如何提高贏率。我們是否會更好地取消資格，只關(guān)注正確的機會？我們會改變我們?nèi)绾挝蛻魠⑴c他們的購買過程，從而變得更加有效嗎？我們還可以采取哪些措施來增加我們管道中那些合格交易的獲勝率？

我們可能選擇查看平均交易價值。“如果我們可以將平均交易價值提高25％怎么辦？這意味著我們必須贏得更少的交易，這意味著我們有資格競爭更少的交易，這意味著我們不必期望太多。然后，我們開始考慮如何做到這一點。我們會改變資格標(biāo)準(zhǔn)嗎？是否會改變我們與客戶互動來定義他們的問題的方式？我們是否會改變表達價值的杭州廣告策劃公司排名？

另外，我們可能會考慮我們的勘探。假設(shè)，例如，只有10％的探礦機會確定了合格的機會。如果我們研究了10％的人試圖找出答案，而不是加倍尋找潛在客戶的電話，那該怎么辦：我們?nèi)绾握业礁嘞矚g他們的人，如何在其他90％的人身上花費更少的時間呢？我們對那10％創(chuàng)造了我們想要的結(jié)果的人做了什么？我們?nèi)绾卧诿看螡撛诳蛻舭菰L中做到這一點？

做更多的事情或做更多的事情似乎是太多管理人員和太多“專家”的下意識的杭州廣告策劃公司排名。但是做更多的事情是無腦的。做更多的事情并不強迫我們做得更好。做更多的事情最終會失敗。如果我們停止考慮做更多的事情，而是開始考慮做更少的事情，那么我們將為自己和我們的客戶提供巨大的服務(wù)。少做迫使我們?nèi)ニ伎甲兊酶茫鼘Ｗⅲ心康模诿看位又袆?chuàng)造價值以及珍惜我們的杭州廣告策劃公司排名。