在不同的時(shí)間維度上，杭州廣告公司面臨著不同的生態(tài)環(huán)境和不同的空間位置。

1.導(dǎo)入期:導(dǎo)入期很難，所以做的人少，但是你在做別人沒(méi)做過(guò)的事，每一次突破都能讓你開(kāi)心。市場(chǎng)逐漸發(fā)展，行業(yè)開(kāi)始成為行業(yè)，你也開(kāi)始賺錢(qián)，然后你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)大了，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)了。

2.增長(zhǎng)期：該行業(yè)已進(jìn)入增長(zhǎng)期。這個(gè)行業(yè)已經(jīng)被市場(chǎng)和用戶所接受，可以賺更多的錢(qián)。此時(shí)，更多的人發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)賺了錢(qián)，并一個(gè)接一個(gè)地進(jìn)入。每個(gè)人都在上升時(shí)期找到了自己的生活空間。有想法和決心的企業(yè)開(kāi)始在行業(yè)中創(chuàng)建品牌。大多數(shù)沒(méi)有想法的杭州廣告公司也可以找到自己的生態(tài)位置，過(guò)上好日子，因?yàn)樾袠I(yè)利潤(rùn)很好。有想法的企業(yè)每年都會(huì)花錢(qián)做品牌，留下未來(lái)的收入；絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)先收獲現(xiàn)在，然后不時(shí)拿一些錢(qián)做品牌，維持市場(chǎng)，鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商。

3.成熟期：然后杭州廣告公司會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。少數(shù)有創(chuàng)意的品牌真正成為用戶意識(shí)高的品牌，開(kāi)始收獲更大的市場(chǎng)，形成了行業(yè)第一陣營(yíng)的市場(chǎng)模式。更多的企業(yè)（實(shí)際上不是品牌，而是注冊(cè)商標(biāo)，只有形成用戶共識(shí)的商標(biāo)才是品牌）的市場(chǎng)空間被擠壓，所以更多的杭州廣告公司搶占市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下，價(jià)格戰(zhàn)將成為主要的競(jìng)爭(zhēng)模式。

因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)只有兩種品牌：一種是品牌，另一種是無(wú)品牌。絕大多數(shù)企業(yè)屬于無(wú)品牌，沒(méi)有品牌就沒(méi)有溢價(jià)能力，所以價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為一個(gè)不可避免的選擇。每個(gè)杭州廣告公司都感受到了競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也覺(jué)得賺錢(qián)越來(lái)越難了。許多企業(yè)也考慮成為一個(gè)品牌，但找不到方向和方法，所以事情開(kāi)始拖延，直到最終沒(méi)有力量。沒(méi)有錢(qián)。也沒(méi)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)品牌。

在成熟期的后半段，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益飽和，頭營(yíng)品牌需要擴(kuò)張，行業(yè)生態(tài)水平將從上到下擠壓市場(chǎng)空間。

一線品牌將向下擠壓二線品牌的市場(chǎng)。除了罕見(jiàn)的二線品牌將重新定位反擊外，幾乎所有其他二線品牌都將壓力轉(zhuǎn)移到較低的市場(chǎng)水平。整個(gè)行業(yè)生態(tài)都在自上而下進(jìn)行降維打擊

4.衰退期:行業(yè)高度成熟后，利潤(rùn)降到極致。越來(lái)越多的企業(yè)選擇退出，活著的企業(yè)做細(xì)分市場(chǎng)。行業(yè)主要市場(chǎng)由少數(shù)在位品牌控制。行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，進(jìn)入衰退時(shí)期。行業(yè)(指?jìng)鹘y(tǒng)定義下的行業(yè))也有落后和局限性，從新興產(chǎn)業(yè)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

此時(shí)，創(chuàng)新的第二曲線開(kāi)始發(fā)揮作用。具有創(chuàng)新精神的杭州廣告公司開(kāi)始從新的維度思考這個(gè)行業(yè)。在新維度上重新定義的行業(yè)和類(lèi)別將誕生，新行業(yè)將開(kāi)始進(jìn)入導(dǎo)入期，并重復(fù)上述四個(gè)階段。