品牌大師舒爾茨及其同事通過對(duì)實(shí)業(yè)家、商業(yè)圈和代理機(jī)構(gòu)官員的問卷調(diào)查等方式，挑選出品牌建設(shè)實(shí)踐方面表現(xiàn)最優(yōu)秀的企業(yè)，并最終總結(jié)出最佳實(shí)踐企業(yè)的十大黃金法則。

　　1.品牌策略與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致

　　著名品牌建立在涵蓋組織方方面面的一個(gè)平臺(tái)上，這其中包括產(chǎn)品開發(fā)、定價(jià)、服務(wù)等等，而各個(gè)方面所傳播的信息必須同聲相應(yīng)。生產(chǎn)摩托車的哈里·戴維森公司是一個(gè)典范，他們?cè)?jīng)面對(duì)日本進(jìn)口摩托車強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槿毡拒囋胍粜　⒂秃牡汀⑼庥^精致。而哈里無論從產(chǎn)品的外形、廣告宣傳還是公司對(duì)外的信息發(fā)布都倡導(dǎo)一種截然不同的風(fēng)格———大馬力、強(qiáng)勁、粗獷。其廣告中甚至?xí)怀瞿欠N發(fā)動(dòng)機(jī)轟鳴的嗡嗡聲，有力地迎合了特定消費(fèi)群體的需求。

　　2.高級(jí)管理層深度參與品牌的創(chuàng)立

　　高層管理者在品牌建設(shè)過程中起著關(guān)鍵性的作用，包括他們的遠(yuǎn)見、他們對(duì)于輕重緩急的把握等等。而且最好安排一個(gè)專門的品牌管理人員來密切協(xié)助高層執(zhí)行人員的工作。

　　3.有一個(gè)設(shè)計(jì)合理的品牌結(jié)構(gòu)

　　這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的最佳品牌結(jié)構(gòu)。最佳企業(yè)選擇最適合組織的商業(yè)氛圍、企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的品牌結(jié)構(gòu)。比如說像Intel這樣的公司，它選擇一種單一的、產(chǎn)品品牌與公司品牌一致的品牌結(jié)構(gòu)，而P