企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

　　例如，企業的資本模式從單一老板改變為多個老板再改變為上市公眾持股；企業的組織模式從單一家公司改變為多家公司再改變為集團公司；企業企業logo設計所經營的產業從第一產業改變為第二、第三產業；企業的業務模式從OEM改變為ODM(原始設計制造)再改變為OBM(原始品牌制造) ；企業的管理模式從董事長兼CEO改變為董事長和CEO由不同的人擔任。這些都屬于企業轉型的內容。

　　顯然，企業轉型符合并且應該具備企業戰略的三大特征(見作者另文“企業戰略的三大特征”)，因此，它屬于企業戰略的范疇，也就是說，必須在戰略管理的框架中把控企業轉型的內容、模式和路徑。各種書刊文章中經常用到的“轉型戰略”或“戰略轉型”其實就是這個意思。

　　企業戰略管理的內容分為三大部分。A、戰略的制定，也就是戰略的規劃；B、戰略的實施，也就是戰略的貫徹和執行；C、戰略控制，也就是對戰略的執行效果進行有效性評估和反饋，并相應調整原定戰略。

　　企業戰略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰略(corporate strategies)，也即整個公司的生存戰略和發展戰略；第二、業務戰略（business strategies），也即公司所從事的各個業務模塊（或事業部等）的經營戰略；第三、職能范圍戰略(functional strategies)，也即各職能部門的具體戰略，如產品戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略等等；第四、戰略項目(strategic projects)的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理；第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理；針對兼并為目標的資本運作戰略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰略管理。這三大部分和五個層面可以組合成表1中的具體內容（A01，A02，…C05）

　　相應地，企業戰略轉型的內容有三個部分五個層面共十五個方面，如表2：

　　據此，我們提出了企業轉型的五種基本模式：

　　模式1、公司戰略層面的轉型。這一轉型模式是企業最徹底、最本質的改變，涉及企業的愿景、使命、核心價值、長期發展目標和業務界定等等。這種轉型將導致企業脫胎換骨、改頭換面。

　　模式2、業務戰略層面的轉型。這一轉型模式是企業核心業務的改變，涉及企業所從事的行業、產品定位、市場定位、業務總目標等。

　　這種轉型將導致企業業務內容和業務模式的徹底改變。例如：佛山市順聯集團公司在1994年從鋁型材生產銷售轉型為家私城和其它商貿地產的開發經營。

　　模式3、職能范圍的轉型。這一轉型模式是企業中一個或幾個職能部門的職能模式的改變，本身是企業局部的、部分的轉型或是企業整體轉型的一種（組）配套措施，是在公司戰略和業務戰略兩個層面確定的基礎上來開展的。

　　這種轉型不會改變企業的核心基礎和核心業務的本質。例如，廣東華潤涂料有限公司通過與世界知名化工企業威士伯及巴斯夫、拜耳、杜邦戰略合作，成功實現了資本、技術、產品和市場的國際化轉型戰略。

　　華潤涂料公司的國際化戰略轉型，涉及了財務、技術、生產、市場等職能部門的組織和運作模式的轉變，但華潤涂料有限公司的核心基礎和核心業務并沒有發生本質的改變。

　　模式4、戰略項目轉型。這一轉型模式是企業在業務戰略確定的框架內，改變一（多）項具體的、有戰略意義的投資、開發項目。例如，佛山市順聯集團公司在2005年從家私城、國際機械城等商貿地產項目開發經營轉型到購物中心和商務酒店的項目開發和經營。

　　模式5、專題戰略轉型。這一轉型模式是指企業通過運作專題戰略，使企業在某方面實現轉型。例如，聯想集團通過收購IBM PC實現國際化轉型；順德白燕糧油實業公司通過品牌輸出和技術輸出，與連云港面粉廠合作，實現跨省區經營戰略轉型。

　　根據實踐總結，企業轉型五種模式中，風險依次遞減，見表3。

　　因此，企業要根據自己的實際情況，特別是風險承受能力來擬訂轉型的模式。我們發現，在中庸之道盛行的中國，大部分企業選擇了第3種轉型模式，也就是在職能范圍上做改變。這是一種比較穩妥的轉型模式，但也是最低效率的模式。職能范圍的轉型與其它模式的轉型相配合，才能實現跨越式的企業轉型。